军训时间是半个月，谭飞请假只有五天，不得已找了借口说家里有事，跟系主任打电话延了假期，然后跟韩彻以及他介绍来的十个新人，一同赶去临清市。

五天培训之后，十个人分别分到了五个店里，实践学习一个月。

谭飞专门找郑军聊了一下，打算让他做管理其余四人，而这四人每个人又负责管两个人，谭飞凡事只需要找郑军即可，其他人有时不用直接招谭飞汇报，要跟自己上级汇报。然后给这些人挂上了相应的职称，郑军暂为谭氏金店运营总监，左守伟四人为运营经理，其他新来的十人为运营主管，转正独立带店后升为经理。

然后根据四个人的特点，分别又给他们安排了新的职能，左守伟负责货品，所有店铺的进货补货要报到他这里，统一由他完成。

张奇负责营销策划，节假日的活动策划，品牌的推广宣传，由他负责，这方面谭飞会在背后支持。

刘松负责道具物料赠品管理，各个店铺的需求统一报到他这里来，由他完成。

张阳负责新店拓展，其他四人协助他一起完成。

韩彻的职务是总经理，这让韩彻乐得不行，不过不给他开工资。

与之相应的是郑军的工资稍微上调了一些，同时设了主管的工资标准。

这种管理方式既不是垂直式，也不是扁平式，有点像项目式管理，又不完全是，每个人的工作量都非常大，而且有点赶鸭子上架的感觉。

这也是无奈之举，眼下缺人，这个公司成立时，可以说各方面其实都没准备好，本来是想运作一个店的，结果一下子多迈了几个台阶。

说起来公司的感觉很怪异，韩彻既出钱又出人，还亲自管理，可是挣了钱却分大部分给谭飞，而谭飞除了指挥指挥，似乎没做什么事。

要说投资者和管理者分离吧，似乎又不像，有点像是谭飞作为这个公司的运营管理咨询方，收取了高额的咨询管理费用。可是公司法人确实是谭飞

除了基本职能划分，谭飞又拜托韩彻帮忙找几个财务人员，以及韩彻自己的助理。公司的管理架构算是基本搭建起来。没有集中的办公场地，每个店都是办公场地，只有财务是独立的。

谭飞有些焦头烂额，而这一切看在韩彻眼里就不一样了，短短几天时间，一个相对完整的公司架构就搭建起来，而且看上去比较合理，韩彻不得不琢磨这家伙到底还有什么是他不会的。

高中里不可能学这些，大学里这才刚去两天好不好？虽然报的是管理学专业，可是两天就能学会怎么管理一个公司么？还是说自己的师父是个生而知之者？一想到陈世行在自己老爹面前都云淡风轻，可是见了谭飞就变得异常恭敬，他就觉得谭飞不一般，说不准真的有轮回之说？

……

谭飞可不知道自己为了提高效率没注意隐藏实力，会让韩彻想那么多。处理完这些大事之后，他给包括郑军在内的十五人下了命令，要求他们必须在三个月内学会使用电脑，做到基本操作要熟练，为的是年底前店铺统一软件化管理做准备。学电脑的时间自己掌控，费用谭飞来出。

最后是找出地图，找了周边十个县城，画了十个圈，代表接下来他们要完成的任务——十一之前开十家店。

时间非常紧迫，只有半个月时间，连店址都没选好，这个时间真有些强人所难，不过困难再大也要克服，郑军立刻就自动进入角色，召集所有人开会，划分片区，分配任务，展开行动。

谭飞不是故意整他们，实在是不能错过十一这个黄金周啊。

临走前，谭飞对他们说了一句话：不要舍不得花钱，会花钱才会挣钱。心里再补充一句，反正不是我的钱。

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