后来经过企业多次与政府部门沟通，政府部门终于批准，天府可乐组建成为当时全国最大的饮料企业——中国天府可乐集团。与此同时，天府可乐也开始走向全国市场。

由于在八十年代可口可乐和百事可乐初入中国时，只允许在大城市的涉外宾馆销售，不能在市场销售，所以天府可乐的市场占有率近乎“一手遮天”，接近百分之八十的市场都被它占据，甚至一度成为“国宴饮料”。

鼎盛时期，天府可乐在全国有100多家联营厂，年销量20多万吨，利税超接近一个亿，成为当地名副其实的明星企业。当年的广告词“一代名饮，天府可乐”也名噪一时。

但是到了九十年代初，由于不切实际的急剧扩张，公司不可避免的出现了当时大部分国企弊端，管理混乱、人浮于事、资金紧张等忧患重重，集团经济效益迅速下降。

这个时候，在可口可乐和百事可乐都对天府可乐产生了极大的兴趣，百事可乐还承诺发展壮大天府可乐。在当地政府的主导下，双方合资组建了“百事天府饮料公司”。由百事可乐投资收购了天府可乐。收购后不久，百事就违反先前的承诺，逐年减少天府可乐的生产比例，到最后市场上几乎再也见不到天府可乐的产品了。

和天府可乐一样，在当时众多中外合资并购案中，外资企业不过是拔了根毫毛，这毫毛就化成利剑切断了民族品牌的筋骨。

很多民族品牌，没有被侵略者的飞机大炮摧毁，却扼死于跨国公司之手。

陆凡回到公司，找到了正准备下班的马宇，将剩下的一瓶天府可乐递给了他：“这是我刚在街上买的，我刚喝了一瓶，挺好喝的，也给你带了一瓶喝，你再不喝以后就再也喝不到了。”

马宇接过可乐打开喝了一口说道：“谢谢陆总，我刚从车间回来，正口渴得厉害，还好有你这瓶可乐解渴。“

陆凡把话题转移到公司上来了，问道：“马总，我们现在公司销售怎么样。”

马宇兴致勃勃地回道：“我以前不知道卖保健品那么赚钱，当初你把我们生产陇河大曲的生产线换成了生产榆河药酒的生产线，我还有点想不通，想不到这个药酒这么赚钱，简直跟抢钱似的，这才半年多时间，我们的销量就相当于以前几年的销量。上半年我们的产值达到了四千多万。”

陆凡说道：”这个我料到了，现在是保健品市场的黄金时期，你有没有想过我们公司下一步怎么办？”

马宇回到：“保健品市场虽然现在满地黄金，但我看了一下最近的新闻媒体，我们省暂时还没有别的保健品进来，但我估计要不到多长时间，这些外地保健品就会涌进我们省的市场，而且我们保健品也没有特别的优势，不像药品，等老百姓过段时间发现，我们的产品效果并没有那么好，可能就会对我们的产量有所影响。”