因为孙计海的原因，辽协向足协提出不得跨省招生的限制，然后被干脆的否决，这事儿和普通大学一样，总不能不让孩子去更好更高级别的学校吧？地方主义要不得……其实最高兴的就是体育局和足协了。

一年的运作下来，净利润剩了1.2亿元——这个数虽然不多，可是这完全剩下的，在以前，可都是国家掏钱、企业赞助来搞，在很多人眼里，搞足球就是为了搏个眼球的游戏，可是现在经中足公司的运作，俱乐部因为分到了钱而高兴，广告商因为增加了曝光度而高兴，官方因为把事办的很好之余还有余钱分分福利就更高兴了。

于是，大卫的团队正式贴上韩氏的标签，虽然韩枫个人不分一分钱，可是国家和管理团队都需要他的力量——几经商讨之后，每年韩枫拿出5000万元与拿出2亿元的百事可乐一起成为中甲联赛的冠名赞助商。

百事可乐也很有意思，听说韩枫要加入二话不说就同意了，然后坐下来与韩枫好一顿谈。

百事可乐公司原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司。公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。60年代开始向多种经营方向发展。1965年合并了弗利托-莱公司(快餐馆)，1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司(饮料)，1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司(墨西哥达餐馆)。业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂销往148 个国家和地区，重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。

1981年，受中国改革开放政策的鼓舞，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂。1988年10月，京城百事可乐饮料有限公司成立。该公司由百事可乐国际公司与北京市北冰洋食品公司合资经营的合资企业。1993年7月，百事-亚洲饮料有限公司成立。1994年4月，双城百事天府饮料有限公司成立。

韩枫在饮食业特别是饮料行业上的发力，这几个月里越来越对市场影响大了起来。特别是扩张极速的瓶装水，让百事、可口等国外品牌的饮料和水业措手不及，等他们再想追的时候，农夫山泉已经抢占了大陆市场的90%以上的份额。这还不算，蒙都集团的饮料事业部、膨化食品事业部也在强大的资金流助力之下极速发展了起来。百事只能把独占的想法变成合资共同合作。

狼牙队的成功让百事可乐更加认清了自己这点发展历史根本不值一提，几十年才拼个几十亿美元的家底，和韩先生四年努力的千亿规模比起来，那就没法比了。一直没机会谈合作，现在终于能坐在一起喝着可乐和茶来把水问英雄了。

与百事合作？

韩枫没有一言决，而是交给了方刚的团队去决定。这样的小事，方刚去处理就好了，合不合作都没关系，各有各的好处。

百事公司与韩枫见面的是公司副总裁菲尔博格，知道韩枫对这种十亿人民币以下的合作怕是没什么兴趣，于是只谈其它不谈生意，他是《亮剑》的真书迷。

助理胡凯不由暗暗折服，以前他看到这种世界顶级公司的副总裁都是一付可望不可及的模样，现在在自家老板年轻的韩枫面前，也得像矮三分一样没话题努力的找着话题。